文 / 王世民
深圳尔雅总裁 | YouCore创始人
着有《思维力》《学习力》《个体赋能》
01
什么是以终为始?
如果我给你二十块形状各异的乐高积木,让你去搭一座桥,你可以在多长时间内搭出来呢?
假如以前没搭过的话,你很可能会不断地试着用不同形状的积木做组合,经过反复多次尝试后,才能搭出一个你想象中的桥。
我让多个不同的人试了这件事,结果发现有人搭的桥高些,有人搭的桥矮些,有人搭的桥长些,有人搭的桥又短些。
但我换了一种要求后,结果就截然不同了。
同样是给不同的人提要求,但我给了他们一个桥的积木模型图片,然后让他们从乐高积木堆里自己去找积木搭这座桥。
几乎所有人都是一次性完成了桥的搭建,而且桥的高度、长度完全一致。
第一种做法,是我们平时惯常做法,从自己的已知和已有的资源出发,顺着往下做。
第二种做法,就是“以终为始”的工作方法,先从最终的成果出发,倒推出所需的资源,再去寻找这些各种资源。
在工作中,如果能养成以终为始的工作习惯,那么你在工作中走弯路、做无用功的次数将会大大减少,从而极大地提高你的工作效率和成效。
那怎样才能做到以终为始呢?
一共四步:
步骤一:明确输出成果
步骤二:倒推生成步骤
步骤三:确定必要输入
步骤四:监控每步差异
02
以终为始四大步骤
▼ 步骤一:明确输出成果
以终为始的本质,就是从“终”出发,一切的工作都是围绕“终”展开的。
因此,以终为始的第一步就要明确清楚这个“终”到底是什么输出成果。
以搭桥为例,这个输出成果就是用乐高积木搭出的桥。
明确了输出成果是什么后,如果有必要,还要将这个成果按照构成要素做分解。
比如,乐高积木搭出的桥,就可以再被分解成桥面,左立柱和右立柱。如下图所示:
▲ 图1:积木桥的分解示例
▼ 步骤二:倒推生成步骤
最终要输出的成果被明确后,下一步就是要从“终”出发,倒推生成结果的步骤。
这本质上是一种纸面上的“预演”,在正式动手之前,按时间维度将做事步骤给分解出来,并设定好衡量每个步骤的过程指标。
有了这一步的纸面推演,就可以让你避免走弯路,少做很多的无用功。
继续以搭桥为例。
要搭出一个桥,你必须要将左右的立柱和桥面拼接在一起。
立柱可能不会有现成的,因此要从一大堆的积木里找出拼接立柱所需的积木。
还要从一大堆的积木里找出可用作桥面的积木。
经过这么倒推后,用积木搭一座桥的步骤就出来了:第一步:找出用作桥面的积木第二步:找出拼接立柱所需的积木第三步:拼接立柱
第四步:拼接立柱和桥面
▼ 步骤三:确定必要输入
做事的步骤生成后,我们还不能立马就去做。
相较于一般顺推的做事方式,以终为始生成的步骤有个非常大的优势:你会很清楚,为了生成最终的成果,每个步骤都需要哪些输入。
还以搭桥为例。
倒推出搭桥的步骤后,你大致就能预估出来,搭一个桥需要7块积木:左右立柱各需要3块短积木,桥面需要1块长积木。如下图所示:
▲ 图2:搭桥所需的7块积木
这两类七块积木就是搭一个桥所需的输入。
知道了每个步骤所需的输入后,我们还可以继续分析下哪些是已有的,哪些还没有。
这样就可以让我们避免在不需要的或已有的内容上浪费时间和资源,而是将宝贵的时间和资源投入在必要的工作上。
以搭桥为例,这7块积木目前我们都没有,因此都需要从一大堆乐高积木里找出来。
▼ 步骤四:监控每步差异
步骤二倒推出的步骤,以及步骤三中识别的输入中,包含了我们大量的假设,在实际执行中,总会有情况与我们假设的不一样。
而且,在以终为始的工作方法下,你每一步的偏差都会直接导致最终结果的偏差,因此你要监控每一步的工作是否达成了预期,如果没有的话就要及时采取调整措施。
我们还以搭桥为例。
你从积木堆里寻找用作桥面的长积木时,可能会发现没有足够长的积木。
这时,你就要及时做调整,用两块半长的积木(下图的7和9)和一块连接的积木(下图的8),来替换原先计划里的一块长积木。
▲ 图3:把一块积木替换成三块积木的桥
以上就是以终为始的四大步骤,为了让你真正掌握以终为始的运用方法,我举两个不同的以终为始应用的案例,帮你加深理解。
03
应用示例一:调研
我们先以客户调研为例。
一般人做调研时,首先就是制定调研计划,然后按计划上门访谈,最后再整理调研报告。
这种做法,往往是到了出具调研报告时,才发现有些该问的没问到,没必要问的和重复问的内容一大堆,既浪费了时间,调研报告的质量还没有保证。
但如果用以终为始的四步来做客户调研的话,那情况就截然不同了。
▼ 步骤一:明确输出成果
调研的输出成果是调研报告,因此以终为始的第一步就是先明确调研报告的要求。
最好的做法就是拿出一份完整的调研报告出来参考,并分解出报告的内容结构。
▼ 步骤二:倒推生成步骤
调研报告的要求明确了后,第二步就是根据调研报告的内容,逐步倒推出要分几个步骤来做,每个步骤要做什么。
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