职场上向来有“金三银四　”的　说　法，意思是每年三四　月份是企业招聘、员工跳槽最频繁的时候。很多人认为找到新的落脚处就万事大吉了，但这只是开始，适应新文化、开展新　工作才是困难所在。

为此，我对到新　单位的人有３个建议。　忌抱怨，宜自我提升。某小型企业　引入了一位审计高级经理，他刚来的　时候干劲十足，慢慢却发现这里的审　计工作与自己想象的有很大差异。以前在大企业所有审计条文非常清晰，　工作时严格照办即可。而这家企业刚　成立不久，条文都还在完善阶段，审计　无据可依，工作开展起来十分困难。　于是，他总觉得自己接了个烂摊子，总　在同事面前提之前单位的好。　其实，条文不完善正是领导引入　他的初衷。他的抱怨，实际上是沟通　协调能力不足、无法胜任工作的一种体现。正确的做法是，遇到困难，要分　析新工作的具体任务和所需能力，针　对能力不足的方面，放下“我是老手”　的姿态，积极主动学习，进行自我提　升。

忌盲目“大动作”，宜多听多问。某制造业企业从互联网公司挖来一位８０后营销总监小郑。小郑的处事风格雷厉风行，　在拿到公司的营销数据后，认真　分析了几天，便在公司全体会议上尖　锐地指出公司在品牌推广方面投入不　足，产品过于单一等问题，并提出很多　“大刀阔斧”的所谓建议。这时候，老　板的脸就黑了，生气地说：“你提到的

这几个不足，有没有找人确认过？我觉　得你并不理解我们的商业模式。”　显然，小郑犯了盲目下判断、急于　表现的错误。来到新单位，每个人都需　要时间去沟通、了解上司对自己工作的　期望，以及领导对目前业务的想法　和判断。切忌在还摸不清状况的　时候就说大话、搞大动作，这往往　适得其反。可以先多听多问周围　人的想法、意见，找到业务开展的　“关键人”。

这些关键人包括决策者、支持者、合作者、利益冲突者。通过与关键人的交谈，深入了解业务的内涵和外　延，才能确定说什么、怎么说。　忌急于改变，宜建立支持体系。

小刘通过层层选拔，到一家企业担任部门经理。上司期待他把团　队打造得更专业化。　于是他一上任就开始　建立严格的制度规范，　每次下属提交方案时，　他都会严格把关，并要　求做不到满意不准下　班。结果，两个月下来，　３个同事陆续　离职，严重影响部门工作的正常开　展。　新同事到来的时候，周围的人，　尤其是下属，通常都采取观望态度。　急于改变，会打破同事们的心理安全　感，甚至让大家产生逆反心理，这种　心态一旦产生，团队执行力就无从谈　起了。所以，刚进入一个团队，首先　要懂得寻求同事的支持，尤其是下属　的配合。可以多做一些团队建设活　动，了解同事的优劣势、兴趣爱好，多　帮部门争取一些应得利益。有了大家　的配合，才能更好地推动改革、推行　政策。

来源：生命时报手机版