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来源：少女成长研习社（ID：Taocituzi77）

作者：陶瓷兔子 获授权转载

01

朋友公司的一位经理跳槽了。

从领完年终的红包到宣布辞职，用了不到一周，收拾完东西入职新东家，发了条微信给他：虽然公司有规定离职要提前一个月，就用我入职以来加过的班抵剩下的日子吧。

朋友创业的公司才开张不久，万事开头难，公司从C打头的高管到刚入职三天的员工，天天无偿加班到深夜几乎是常态，他自知理亏，看到这条微信也只有苦笑一声。

那位经理走的当口正近新产品研发的收尾，他走得匆忙，留下了不小的烂摊子，公司里所有人本来就忙得焦头烂额，由于他的忽然离开，工作量更是增加了不少，好几个老员工都身兼数职，没日没夜的，差点住进了公司。

直到他们招了新的经理，完成了所有的交接和过渡，这才有时间参加聚会跟我们聊天。

"像这种人，你就扣着他的档案别给他，各种手续也能拖就拖，不能让他得逞“，朋友话音刚落，立刻有人为他打抱不平。

还有人出主意，“到微博上谴责他，艾特他新老板，他既然不仁，你也用不着跟他讲什么情义。”

何必呢，他笑笑，工作伙伴而已，好聚好散。

就是因为你这么大度，他才敢得寸进尺。有人说。

他说，我不是大度，而是知道他所求的一定得不到，既然如此，又何必落井下石呢。

"他不过就是想谋求个高管的职位，凭良心讲，论能力他没问题，但他的格局太窄，可能这辈子也就最多到个中层吧“。

来日方长，我们等着瞧。

三年过去，朋友的公司越做越大，规模比当初扩展了几倍，可那位离职的仁兄，据说又跳了一次，却像中了魔咒一般，依然在中层徘徊。

02

有次看《非你莫属》，有一期的嘉宾是一位连续三年的销售冠军，开朗热情，面对来自老板的提问也能对答如流，主持人涂磊问了他这样一个问题：你觉得在你的经历中，最能说明你销售能力的是哪一件事。

他想了想，说，自己在一家做情商培训的机构做销售，成功地说服了一位月薪两千的环卫工为自己5岁的儿子报了价值五千多的课程。

说完之后颇有点沾沾自喜，重复了好几遍，“我这个人讲话就会让人感觉很真诚”。

他现场展现的推销能力并不差，可在座的12位老板，却不约而同地在第一轮时灭了灯。

有一位老板用这样一句话结尾：我们不怀疑你的能力，但是却不看好你的人品。

越是处在社会底层的人，越无力鉴别信息的真伪和含金量，他们或许不富裕，但很好骗，只要给他们一线希望，告诉他们有可能培养出一个人中之龙，他们就会迫不及待的将辛苦攒下的积蓄交到你手里。

不择手段地将不合适的课程推荐给明显没有能力负担的人，并且将这件事作为战绩来炫耀，一个没有同理心和底线的人，或许能拿到一个销售冠军，但却很难成为一个优秀的销售经理。

你的能力决定你能得到什么，而你的格局，却会决定你最终能走到哪里。

03

我曾经很不理解“格局”这个词，它太大又太虚，包含着人品、道德、战略眼光、生活习惯等太多方面。直到有次采访一位企业老板时，聊到格局的话题，他给出了这样一个答案：

在成年人的世界里，重要的并不仅仅是智力、能力、谁加班时间更长、谁跟上司关系更好、谁能未卜先知等等。而是一个词：体面。

做一个体面的人，在任何场合下，守住底线和尊严，漂亮地解决问题，就是你格局的体现。

谷歌早期有一条不成文的行为准则，“Don't be evil（不作恶）”，这一原则一直贯穿在谷歌的发展之中。在谷歌和微软的IE浏览器竞争到了白热化的阶段，谷歌有高管提议买下当时另一家提供搜索技术的公司Inktomi，然后关闭其服务，谷歌就可以轻而易举的垄断整个搜索市场，而谷歌的创始人佩林否决了这一提议。

吴军的《浪潮之巅》中记载了佩林对这一事件的回应：

我们身在硅谷，深知硅谷公司深受垄断导致的恶意竞争之苦，他们对谷歌的发展寄予厚望，希望通过和我们合作来反抗垄断，如果我们用这种虽然合法，但却是恶意收购的手段来清除对手，将令整个硅谷失望。

他们宁可让雅虎将Inktomi买走，成了自己在搜索领域的对手，也没有做损人利己的事。而谷歌的君子之风，也得到了巨大的回报，当它推出了自己的软件下载包时，包括Adobe和赛门铁克很多家知名软件公司都非常配合。

谷歌有全世界最好的工程师，可是如果它没有商业伙伴，在微软既成的垄断优势下，也很难用如此快的速度打下自己的一片江山。

单打独斗时靠能力，可到了下一个高度，能力就不再是至关重要的问题。个人也罢，公司也罢，在重重困难中，能否守住自己的原则，能否妥善的解决问题，体面的维持与他人的关系，就是格局之所在。

体面的推销，体面的竞争，体面的告别一场。

不仅仅只在乎姿势好看，更重要的，是体面背后的价值观。

坦诚的地表达意见，尊重自己也尊重他人，任何时候，不让自己成为别人的麻烦。

正如电影《一代宗师》给出的答案：“见自己，见天地，见众生”，人不能只为了自己而活，你为了什么而奋斗，才能获得什么层次的回报。

决定你人生上限的，不是能力，而是做人做事的格局。

格局见结局。

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