1、拟出步骤来、列出框架来,从而可以“照本宣科”、“按部就班”降低精神压力,降低脑力工作强度——尤其可以降低工作启动、导入的难度(万事开头难,启动、导入的时候,人难免有为难情绪)。
2、比如团队创造力的提升,你可以搞出一些基本的做法,而且把它例行化(例行化之后,就不会再有“万事开头难”——启动的困扰了),每周有几个碰头会、研讨会?不同层级的干部,不同技术方面的员工,有哪些研讨性质的会议,弄一个表格把它确定下来,谁主持,谁事前初拟话题,会议召集人是谁?各自会前要作什么准备?有否参加行业博览会?订有几份杂志?有浏览几个网站?
信息要有输入端,团队成员的学习、工作习惯要有交集!然后要有人主导、有人创意,最后用WBS汇集思想和念头。
3、从无到有,需要把它写下来。
4、又比如老板的“独断专行”,不妨用一个“决策流程”来进行治理和梳理,什么性质的项目,涉及到多少费用的项目,要通过哪几个环节,哪几个人的签名,才能在财务部报销或预支钱款。就象河水,不能让它乱流,泛滥,而是控制在一个河道里,一个流程里流动和运作。
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