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厦门猎头:应聘者面试时HR到底在面什么?HR考核重点 2023-11-09

对于HR到底在面什么?相信很多朋友都很疑惑,而跟这样类似的问题还是有的,比如,我们在相亲时,到底在相什么和HR到底在面什么是一样的。相亲是男女双方互相考察,面试也差不多,只不过HR这轮面试,HR考察的多一些,多数应聘者在这一关上,不会直接把公司pass掉。那么,应聘者在面试时,HR到底在面什么以及HR考核重点?

面试时HR到底在面什么?HR考核重点

1、应聘者的“简历注水度“有多高。

对于HR来说简历就是***个应聘者的缩影,好的简历不仅仅可以留下好印象,还可以促成HR这关的面试。无论是电话面试还是直接面试,HR都会询问应聘者的简历内容,老道的HR还会问一些细节,让应聘者描述具体的场景和解决方案,他们会从应聘者的口中分辨出应聘者是否真像简历上写的那样***。这也是为什么很多人在强调,面试前一定要吃透自己的简历。也许你的简历是几年前写好的,只是一直在更新内容,也一定确保自己知道简历上提到的每个细节。

2、应聘者是否符合公司文化。

公司文化说起来好像挺空,但是对于HR来说,这方面***敏感,他们会跟应聘者的交谈来判断出他是否能够很快融入公司。而有的应聘者会在面试前做好功课,给自己打造一种符合该公司企业文化的“人设”,有时候的确能骗过一些HR。比如说公司提倡“狼性文化”,强调内部竞争,应聘者如果***想进入这家公司,哪怕他自己不是一个很喜欢竞争的人,为了高薪和职位,他可能也会跟HR讲自己“全身心投入工作”,“无所谓加班和996”的例子。

HR是否能看透应聘者,甚至看透了是否决定“放水“,那就要看该职位的招聘难度了。经济学中的供需理论这里也适用。供应多,需求少,那就严格考察。供应少,职位太难招,那差不多的就过关了。

3、应聘者的稳定性是HR***在意的一方面。

现在很多公司的应聘者,在试用期还没过,就自己主动提出离职了,HR当然不希望自己招这样的人。

HR考核的KPI中,有一项就是新员工的离职率,新员工离职率高,大部分原因是招聘时没把好关。

如果一个应聘者指出自己“四年内离职四次,都是个人原因”,HR怀疑到该应聘者的稳定期也不足为奇。现在员工的流动率比几年前高出很多。七八年前,HR至少会认为平均3年以上跳槽***的人,稳定性不错。前几年,应该已经跌到平均2年了。现在,恐怕2年一跳槽的人都不多了吧。

如果确实历史跳槽记录小于平均一年***,应聘者还不能给出合理的解释,即使应聘者能力不错,HR多半会忍痛割爱。

这里建议那些看上去稳定性没那么高的应聘者,适当解释一下。比如说四年四家公司,可能其中遇到了部门整合,即将不保,自己出于自救只好跳槽,可能其中某公司对劳动关系管理不规范,发放公司不及时,自己为规避风险只好跳槽等。如果其中有一家公司能够工作***过2年,也能作为一个旁证,让HR看到,在没有遇到特殊情况的前提下,自己的稳定性还是很高的。

这个当然不建议说谎,但是离职总是有***理由,有能归结为公司原因的,可以客观一点指出来,至少让HR能够意识到应聘者在主观上还是一个忠诚度很高的人。

写在***后。

说到底,HR也不是神,都和普通人一样,有着自己的独特面试风格。虽然不少HR在面试时也是会带上个人感情色彩的,如面试当天被老板骂,心情不好,可能在面试过程中会苛刻些,容易否决人。但是被老板骂的原因是“为什么要招的人还没招到”,那为了加快招聘进度,HR放水的可能性就会更高。

所以应聘者能做的,就是把自己包装好,做好***的准备,这样在参加面试时,就会信心十足。

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