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厦门猎头:不懂这3点,跳槽100次不如别人1次 2022-03-29

前言

为什么有人跳槽好几家公司,职位和薪资能越跳越高?

但有人采用同样的做法,跳槽多次后,不但薪资和职位没提升,甚至连找下一份工作都变得更困难了。

这中间的差别是什么呢?

核心是没掌握跳槽前、跳槽中以及跳槽后的正确姿势。

01
跳槽前:为发展还是为逃避而跳槽

跳槽去另一家公司,不外乎两种主要情形。

▼ 第一种情形:有明确的目的,为了自己的发展寻找更佳的环境

自己有了明确的目标,到底是留在现公司从一而终,还是跳槽实现更高梦想,都只是服务于你目标的手段而已。

到底哪个更好,没有统一标准,要看哪个对实现你的目标更有帮助。

这种情形,就好像在一个小泳池里学会游泳了,想到更大的泳池,甚至大海里去进一步提高自己的泳技。

▼ 第二种情形:没有明确的目的,为了逃避当前的环境而离开

这种情形下的跳槽,不是因为有更大的发展目标了。

更可能是因为工作干得不顺利,或者是因为看不惯领导的作风,或者是因为跟某些同事相处得不顺利。

这时候的跳槽,更多类似于在一个泳池里没有学会游泳,想着换个泳池也许就会了。

职位和薪资越来越高的跳槽一般都是第一种情形,而越跳路越窄的跳槽一般是第二种情形居多。

那是不是说,没有明确的目标,无论在现有工作上遇到什么挫折都不应该跳槽呢?

也不是。

在工作环境合法(比如不是传销组织或没人逼你犯法)的前提下,有个简单的判断标准就是,如果你现在跳槽,是否有信心开出比现在高一倍的薪水。

如果有的话,那就说明跳槽的条件具备了。

如果没有的话,你就要弄清楚下面两个问题后,再确定是不是跳槽了:

① 你在现有工作上,是不是成长的主动性还不够

比如,你是不是别人拨一步才动一步,不是自己分内的事就一点都不上心。

② 你在现有工作上,是不是对环境的利用还不够

比如,公司明明有很好的项目管理课程,但不主动申请去学;公司明明有不少项目没人手做,但从不主动申请拿一个项目来练手。

如果以上这两点你没弄清楚的话,即使跳槽换个公司,个人发展也有限。因为在这个泳池里不会游泳,换个泳池很可能还是不会。

因此,要想跳槽后发展更好,你最好是为了发展而跳槽,而不是为了逃避而跳槽。
02
跳槽中:是优势复用还是从头再来

如果想好要跳槽了,那应该选择怎样的工作呢?

你会发现有人哪怕跳槽到了一个行业完全不同的工作,一样干得风生水起。

也有人换了一个性质不同的工作后,立马由“英雄”变成了“狗熊”。

这其中的区别就是,你换的下一份工作到底能复用多少你现有的能力。

不少人在考虑是否应该跳槽去做某某工作时,想的都是这个工作的发展怎么样,却很少考虑这份新工作能复用自己多少已有的能力。

比如,有人来我们公司面试互联网运营时,我看她上一份工作是财务,就问她为何要放弃财务做互联网运营呢?

她的回答是,我觉得互联网更有发展前途。

我就再问她,你看过几本互联网运营相关的书,知道互联网运营需要什么样的能力吗?

结果,她只在网上看过一些互联网运营相关的文章,根本不清楚运营到底需要什么样的能力。

这种盲目从零开始的跳槽方式,就好比你想往山顶爬,但却回到了山脚重新往半山腰爬。

然后下一次又再从半山腰回到山脚,再重新往上爬。

这样周而复始,你会发现自己爬了无数次,结果还在半山腰,甚至是在山脚下。

而如果你跳槽时,找的是能复用自己至少60%以上能力的工作,那就相当于顺着半山腰绕一下,重新找一条更便捷的通道上山。

这个做法自然比每次从山脚重新爬要省力得多,也更容易爬到山顶。

举我自己为例:

我在创办公司前,虽然做的是销售性质的工作。

但我自己在2008年,从程序员转行的时候,并没有直接转行做销售,而是先做的ERP实施顾问。

为什么这么选择呢?

因为当时我分析了下自己的能力状态,更善于编程和分析,业务规划和商务销售方面的能力几乎是空白。

先从事ERP实施顾问,既能很好地复用我擅于编程和分析的能力,又能在这个过程中锻炼我关于业务规划和商务销售的能力。

有了ERP实施顾问的能力基础,之后再转企业管理咨询顾问和销售,就顺理成章了。

因此,在跳槽时,不能只盯着工作的发展前景怎么样,

不管自己的能力储备一切从零开始,看似很励志,但结果往往是事倍功半。

当然,一个更根本的解决方式是,你在工作中要特别注意打造自己的可迁移能力,这样你跳槽时的选择就更多了。
03
跳槽后:是一刀两断还是藕断丝连

选好了下一份工作,也成功入职了,是不是跳槽的过程就完成了呢?

对大部分人而言,确实完成了。

但如果你想成为越跳槽越有发展机会的那个人,那么这个过程还没有完成。

跳槽后,你最好还能跟老东家多保持一些互动,维持着藕断丝连的关系。

为什么呢?因为这就是你的资源,你的人脉。

你之前是付出了很多,才跟老东家的老板和同事们建立信任关系的,他们再跟你合作的信任成本是非常低的。

而如果你去跟陌生人合作的话,是不是要投入更多的时间和成本来建立信任关系呢?
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